大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于纺织企业技术创新的问题,于是小编就整理了2个相关介绍纺织企业技术创新的解答,让我们一起看看吧。
纺织企业制度创新体现在哪些方面?
我们正处在一个工业化的时代,信息化已经不知不觉地在向工业化渗透和融合。因此,“两化融合”对于企业结构调整、流程优化、***配置、节能降耗、企业创新等各环节的有着强大的推动力。其作用是:助推企业向数字化、网络化、智能化方向发展;但核心是创新企业管理。
其实,企业创新的内容很多,大体包括制度创新、技术创新、管理创新以及服务创新等等。但是管理创新是基础,制度创新、技术创新等需要管理创新的支持,没有管理创新其他创新都会受到阻碍。
从企业管理创新的角度来说,其实有诸多影响管理创新的因素,但大体可以归纳为三个方面:一是管控能力落后,主要表现在随着劳动力市场的活跃,企业人才流失导致技术流失;人为因素导致企业应收款增加;二是企业管理制度不规范,不透明。管理中出现了跑冒滴漏,也就是说,如果企业管理取决于领导个人能力,就无法做到程序化运作,领导管严了,管理工作就上去了,管松了,管理就走下坡路;三是高风险、低效率。
纺织行业是一个传统行业,从纺织行业企业管理发展历程来看,管理创新是随着时代发展而循序渐进的。随着网络化时代的到来,很多纺织企业***用计算机***企业管理,***用ERP管理软件***企业管理取得了较大成效。事实上,“两化融合”已经不知不觉地逐步渗透到纺织企业管理当中。
因此,管理创新向管理信息化发展已经成为共识,ERP也就成为纺织管理信息化的应用的主流方向。
一方面,由于ERP系统融合了先进的管理思想,将企业管理流程、管理数据融合到系统当中,另一方面,ERP是用电脑程序操作的非人工干预的整合性企业管理流程,第三,ERP是一套系统,可以有效地支持企业管理层实现其主张。因此,纺织企业两化融合可以从以下几个关键点切入:
1、以成本预算为驱动,促进成本核算与订单管理相融合,实现利润最大化。
2、以工艺配棉为基础,促进专业化与智能化融合,实现技术创新。
3、以流程优化为脉络,促进制度与信息流相融合,实现制度创新。
4、以控制信誉为手段,促进交付与应收款相融合,实现资金流管理创新。
十大发明家发明了什么?
我们最熟悉的十***明家之一爱迪生,爱迪生给我们发明了灯泡,这一项发明对于全世界来说都有着非常深远的一个影响,所以被大家称为是最最伟大的一个象征,爱迪生从小就非常的聪明,发明了很多东西,比如说留声机,电报,这些都是爱迪生发明的,还有我们所熟知的牛顿,可能学过物理的人都知道牛顿,牛顿给我们讲了光是有例子组成的这个原理,从而研制出了望远镜,牛顿定律我们也非常的熟悉,对于这两位发明家,我们都是非常熟悉的。
世界十***明家排在第1名的是达芬奇,最出名的发明就是计算器,我们平时都会用到计算器,因为计算起来非常的方便,这一项非常伟大的发明就是这位发明家发明的,达芬奇还有很多科学研究,对于世界来说都非常的有影响力,比如说他所设计的心脏修复手术的方法对于人们来说非常的有用,排在第2名的是尼古拉特拉斯发明了无线电,特拉斯直到自己生命的尽头,还在研究射线,可以说把自己的一辈子都奉献在了科学研究上。
世界十***明家里面还包含了伏特和贝尔,这两位发明家分别发明了电池以及电话,霍华德休斯,最主要的发明就是改进了飞机的设计,虽然说又没有直接发明飞机,但是对于飞机的改进却起到了很重要的作用,美国的富兰克林发明了双焦距眼镜,还有英国的瓦特发明了改进型的蒸汽机,德国的古腾堡发明了现代印刷术。
以上这10位世界***明家都为世界发明了非常先进的东西,可以说对整个世界的发展起到了很重要的作用,这些发明家对人类所做出的贡献是非常大的。
到此,以上就是小编对于纺织企业技术创新的问题就介绍到这了,希望介绍关于纺织企业技术创新的2点解答对大家有用。