大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于纺织品技术路线的问题，于是小编就整理了3个相关介绍纺织品技术路线的解答，让我们一起看看吧。
中国的“丝袍”是通过什么通道转运到当时欧洲的？请写出他的路线为及其开辟做出突出贡献的人物？
古罗马时期，生丝主要通过北方草原或西域的“丝绸之路”到达安息（波斯），再销售到地中海沿岸的叙利亚，这里是西方的纺织中心，运来的丝在这里重新编织，织成欧洲人需要的丝帛和服装样式 ——凯撒的丝袍就是这样来的 张骞通西域的贡献极大，当然在此之前，丝绸已经广泛西传。
出口纺织品的前景？
不是最佳，但也差不多，纺织品现在被东南亚以及南亚诸国的低劳动力价格顶的不太行，都在走精品路线了，转做精品后的国内纺织品，路子还是蛮好的呀。
怎样做好一个纺织仓管？
仓库管理员需要做到：
1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。
2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。
3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。
4、按照***购入库通知单的数量进行收料
5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。
6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。
7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。
8、负责盘点库存原材料和成品。 10、现场“7S”（7S管理） 11、接受并完成上级交代的其它工作任务 【7S管理】： 整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（S***ing）。 1S-整理（Seiri）：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。 2S-整顿（Seiton）：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 3S-清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 4S-清洁（Seikeetsu）：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 5S-素养（Shitsuke）：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。 6S-安全（Safety）：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 7S-节约（S***ing）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 实施7S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
1、要做的肯定是预防为主了。经常让织带仓库通通风，有太阳的时候，让太阳晒晒，是比较好的。
2、当潮湿的天气来袭时，我们一定要把仓库的每一扇窗户关好了，特别是朝南的窗户，不能让潮湿潜入。
3、就是在织带仓库挂一些干燥条了，这个可以在网上购买吸湿率较高的氯化钙干燥剂，很多行业都在使用干燥剂。
4、就是给织带买防潮柜了，放进去安全。但是这个一般费用比较高，一般的小织带厂也没有必要利用这个方法。
5、我们还可以借助一些科技手段，就是利用除湿的电器来降低室内的空气湿度。一般一些空调也是又除湿功能的。一般这种方法效果比较慢，无法起到立竿见影的除湿效果。
到此，以上就是小编对于纺织品技术路线的问题就介绍到这了，希望介绍关于纺织品技术路线的3点解答对大家有用。
